Desarrollo y pasos a seguir para la creación de un plan de negocios

Abstract

Este ensayo busca determinar si los pasos estipulados llevan a determinar la factibilidad del negocio en el mercado. La hipótesis plantea la determinación del éxito de un negocio a través de 15 pasos que guían el desarrollo del Plan del Negocios. El segmento de un Plan de Negocios es el resumen ejecutivo. Se prosigue con la descripción del mismo, la cual detalla las distintas clases de productos o categorías que se plantea producir en el mercado. Se analizan las acciones programadas para llevar el negocio al éxito. En la segunda etapa se definen las estrategias del negocio. En la última etapa se encuentra el Plan Estratégico, de suma importancia, pues plantea la misión y visión del negocio. Se realiza un análisis del macro-entorno y micro-entorno, en este se analiza el mercado al que se enfrentaría un futuro emprendedor en el negocio que plantea crear. Como quinto paso se desarrolla la identificación de los factores claves para el éxito. Se toma en cuenta como un paso elemental el análisis de competencia, debido a que esto puede afectar el éxito de tu negocio. En la creación de un negocio es necesario el desarrollo del Plan de Marketing, Plan de Recursos Humanos, Plan de producción y operaciones, Plan de inversiones, Plan económico financiero y por último el Plan de contingencia. Una vez establecidos estos pasos, se realiza la estructura legal de la empresa y trámites de constitución. Como último paso se realiza un cronograma de puesta en marcha del negocio, el cuál guiara al empresa para su desarrollo. A través de estos pasos se logró aclarar la hipótesis que plantea el ensayo. Se llegó a la conclusión que los pasos que guían el Plan de negocios pueden determinar su factibilidad, sin embargo pueden existir eventos extremos que pueden afectar el plan. De igual manera, se concluyó que el Plan de Negocios es una guía para evaluar el desarrollo de la empresa una vez que se encuentra en marcha.