Análisis del éxito compartido en empresas públicas del Ecuador y su influencia en la satisfacción laboral y rendimiento empresarial

Abstract

El objetivo del estudio fue analizar la validez de la teoría de éxito compartido y su influencia en la satisfacción laboral y el rendimiento en empresas multinacionales y nacionales. Basándose en que las empresas multinacionales se vuelven exitosas tras implementar la herramienta del éxito compartido a su liderazgo, surgió la pregunta: ¿Será que las empresas públicas nacionales pueden replicar estas prácticas empresariales, de manera que funcionen adecuadamente? Para responder la pregunta, y analizar la situación de las empresas públicas nacionales, se encuestó a empleados y jefes de varias empresas públicas de Ecuador, teniendo como resultado la aceptación de la hipótesis. Esta afirmaba que las empresas públicas en Ecuador no utilizan el éxito compartido como técnica de liderazgo en sus organizaciones, de manera que los empleados sienten insatisfacción y desmotivación en su trabajo, generando como consecuencia una disminución de la rentabilidad de las compañías. Como conclusión, y gracias a la teoría analizada por los expertos en el tema, se validó la funcionalidad del éxito compartido como la herramienta principal de las multinacionales para alcanzar la superación.