Experiencia de un equipo de trabajo en una empresa, cuyo líder tiene un sentido de vida

Abstract

Antecedentes: Las organizaciones, con el apoyo de la psicología y otras ciencias, han hecho diferentes esfuerzos para solucionar el problema de la falta de engagement laboral y desmotivación en sus empleados (Barbosa & Contreras, 2013). La psicología organizacional considera que el liderazgo es uno de los elementos de mayor influencia sobre colaboradores en el área empresarial (Lussier & Achua, 2002). Una de las propuestas de liderazgo transpersonal es el de la teoría del sentido de vida que invita tanto a los subordinados como colaboradores a encontrarle un significado a su trabajo y como consecuencia alcanzar mayores niveles de engagement laboral y de bienestar en su vida personal (Seligman, 2014). Metodología: Se propuso una metodología cuantitativa, donde se propone aplicar entrevistas a diez personas, miembros de un equipo de trabajo de un líder con sentido de vida, participaron en esta investigación, en donde se les administró una entrevista semi– estructurada para ver el impacto del líder en su vida laboral y personal Resultados: Se esperaría que el líder gerente con un sentido de vida establecido, genera impacto en sus colaboradores, en temas como la búsqueda personal del sentido de vida, desarrollo del engagement laboral y del bienestar personal. Conclusiones: El liderazgo con sentido de vida si puede generar influencia en un equipo de trabajo dentro de una organización.