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Título : Aplicación de la metodología MPC (modelo de perfiles por competencias) para fortalecer la gestión del talento humano de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Cristo Rey de la ciudad de Loja
Autor : Vélez, Marithza (dir)
Camacho Fernández, Jorge Eduardo
Descriptores / Subjects : Análisis Ocupacional
Instituciones Financieras
Administración de Personal
Metodología
Fecha de Publicación : 2014
Ciudad: Editorial : Quito: USFQ, 2014
Cita Sugerida : Tesis (Licenciado en Administración de Empresas), Universidad San Francisco de Quito, Colegio de Administración para el Desarrollo, Quito, Ecuador, 2014
Resumen / Abstract: Las empresas en la actualidad requieren manejar metodologías y herramientas que les permitan crecer y desarrollarse en un mercado cada vez más competitivo. Siendo el capital humano, uno de los principales recursos con los que dispones las organizaciones, es cada vez más común escuchar hablar de la gestión del talento humano y más específicamente de una gestión basada en competencias, la cual pretende, por medio de la aplicación metodologías diseñadas técnicamente, definir las competencias o comportamientos laborales que se necesitan para obtener resultados eficientes y efectivos. La presente investigación tiene como objetivo abordar el tema de gestión por competencias y aplicar la metodología MPC (modelo de perfiles por competencias) para estructurar los perfiles de cargos por competencias requeridos en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Cristo Rey, de la Ciudad de Loja, y generar una mejora en los procesos de selección, capacitación y evaluación del personal; y, de esta manera potenciar los conocimientos, habilidades y destrezas específicas de los colaboradores de la entidad.
Descripción : The success of a company, regardless of its size and the industry in which it works, depends basically of their internal proceedings, to take advantage of the best financial, technological and human resources. The success, depends especially of its and human resources, because of a good management of human talent, is essential for the fulfillment of its strategic and operational objectives. When companies have a human resources trained, motivated and committed, is essential to adapt to the changes and challenges imposed by the market and the competitors. Actually, the companies are looking to deploy a human resource management based on competencies, being one of the main components, the definition of profiles to occupy different positions in the company, and improve in this way the processes of selection, capacity an evaluation of employees.
URI : http://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/2960
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