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Título : Caso de estudio de la Fundación Desarrollo y Autogestión (DYA)-sostenibilidad a largo plazo de una ONG
Autor : Barreiro, Magdalena (dir)
Dalmau Ramia, Cristóbal Andrés
Descriptores / Subjects : Educación - Organizaciones no gubernamentales
Organizaciones no gubernamentales - Costos
Organizaciones no gubernamentales - Finanzas
Fecha de Publicación : 2014
Ciudad: Editorial : Quito, 2014
Cita Sugerida : Tesis (Licenciado en Finanzas), Universidad San Francisco de Quito, Colegio de Administración para el Desarrollo, Quito, Ecuador, 2014
Resumen / Abstract: En la actualidad, las ONGs han tenido ciertas limitaciones en cuanto a su participación en programas dentro del Ecuador, así como la obtención de fondos se ha hecho más complicada. Desarrollo y Autogestión (DYA), es una fundación sin fines de lucro que está atravesando algunos problemas. Es por ello que se ha realizado un estudio sobre el levantamiento de fondos, aspecto que incluye la recaudación de fondos y la restructuración organizacional para que tengan una fuerza laboral que se dedique al tema. En un segundo aspecto se analiza la asignación de costos para que los distintos proyectos puedan subsistir, ya que al ser una fundación sin fines de lucro las donaciones son auditadas cuidadosamente y muchos donantes no cubren los costos indirectos. Como tercer y último punto se presenta posibles modelos a trabajar con el gobierno ecuatoriano que ayudarían a DYA a obtener ingresos adicionales y a seguir participando en el área de educación dentro del país.
Descripción : Currently, the NGOs have had certain limitations in terms of their participation in programs within Ecuador, as well as funding has become more complicated. Desarrollo y Autogestión (DYA), is a non-profit that is experiencing these problems. Therefore, a study on the lifting of funds demonstrated that two essential parts where needed, fundraising and organizational restructuring to have a workforce that is dedicated to the subject. A second aspect discusses the allocation of costs so that the projects can survive, since being a non-profit organization donations are carefully audited and many donors do not cover indirect costs. The third and last point evaluates possible models to work with the Ecuadorian Government that would help DYA to earn additional income and to remain engaged in the area of education within the country.
URI : http://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/3125
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