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Título : La relación entre pensamiento sistémico potencia el trabajo en equipo en las organizaciones modernas
Autor : Proaño, Andrés (dir)
Ortega Romero, Carla
Descriptores / Subjects : Ciencias sociales
Economía
Fecha de Publicación : 2014
Ciudad: Editorial : Quito, 2014
Cita Sugerida : Tesis (Licenciada en Administración de Empresas), Universidad San Francisco de Quito, Colegio de Administración y Economía; Quito, Ecuador, 2014
Resumen / Abstract: Con frecuencia los problemas empresariales se resuelven de forma aislada, mediante el pensamiento lineal “causa-efecto”, sin considerar las interrelaciones y dependencias entre las distintas partes. Cada miembro (y/o área) de la organización, tiende a preocuparse prioritariamente por su comportamiento individual y por su rendimiento local, en lugar de considerar el panorama total y buscar la eficiencia global. Esta forma de pensar fue heredada del modelo cartesiano-newtoniano, que por varios siglos fue considerado como la única forma válida de interpretar la realidad. Dicho modelo, se basa en la descomposición del objeto de estudio en sus partes más simples y en la examinación de cada una de ellas de forma aislada, empezando por las más sencillas y ascendiendo a las más complejas, para finalmente agregar el entendimiento de las partes a la explicación del todo. Si bien es cierto que el método cartesiano-newtoniano ha hecho contribuciones invaluables al desarrollo científico y tecnológico, el mundo de hoy, altamente cambiable y complejo, demanda un nuevo esquema de pensamiento que no fragmente la realidad en distintas piezas, sino que reconozca las sutiles interrelaciones que conectan a todos los fenómenos, y que amplíe el foco de atención de las partes al todo; éstas son las bases del pensamiento sistémico, un nuevo marco teórico que, aplicado a la empresa, propone innovadoras formas de gestión y nuevos estilos de liderazgo, que ponen de relieve la importancia del trabajo en equipo y de la colaboración.
Descripción : Business problems are usually solved in isolation, using linear thinking and not considering the interrelationships and dependencies between different parts. Each member (and/or area) of the organization, worries primarily about their individual behavior and local performance, instead of considering the whole picture and strive to achieve overall efficiency. This way of thinking was inherited from the Cartesian-Newtonian model, which was considered for centuries the only valid way of interpreting reality. This model is based on the fragmentation of the object of study in its simplest parts and on examining each in isolation, starting with the simplest and ascending to the most complex, in order to add up the understanding of the parts to the explanation of the whole. While the Cartesian-Newtonian method has made invaluable contributions to scientific and technological development, today's world, highly changeable and complex, demands a new scheme of thought, that does not fragment reality into different pieces, but recognizes the subtle relationships that connect all phenomena, and that expands the focus of attention from the parts to the whole; these are the foundations of systems thinking, a new theoretical framework that, applied to companies, proposes innovative new forms of management and leadership styles, which highlight the importance of teamwork and collaboration.
URI : http://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/3745
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