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Título : Integración al modelo Ecuador de la metodología de planeación estratégica-operacional y lean management
Autor : Toledo, Jaime (dir)
Espinoza Samaniego, Cesar Eduardo
Descriptores / Subjects : Planificación estratégica
Planificación empresarial
Seguridad industrial
Metodología
Fecha de Publicación : mar-2015
Ciudad: Editorial : Quito, 2015.
Cita Sugerida : Tesis (Magíster en Seguridad, Salud y Ambiente), Universidad San Francisco de Quito, Colegio de Postgrados; Quito, Ecuador, 2015.
Resumen / Abstract: Todo negocio, organización o empresa, nace de una idea. Luego esta idea, basado o no en un plan de negocios empieza a operar y establecer procesos. En la medida que estos procesos van madurando, las organizaciones deben ir buscando sistemas que permitan mejorar sus prácticas, reducir las pérdidas e incrementando su rentabilidad. La clave que debe tener toda organización es saber cómo esa idea, se plasma en una Planeación Estratégica, y como esta se ejecuta con una correcta Planeación Operacional. Dentro de esta Planeación Operacional los aspectos de mejora continua son relevantes, puesto que es aquí donde la operación empezara a ser eficiente y rentable. La mejora continua tiene una vasta historia, algunos autores citan su nacimiento en la segunda guerra mundial. Sin embargo, fue Deming, un estadounidense, quien llevo el concepto a Japón con su ya conocido Ciclo PHVA, siendo Toyota el pionero en implementar metodologías KAIZEN mejoramiento continuo. “Lean”, cuya traducción significa esbelto, no es un programa, ni un conjunto de herramientas que de manera aislada generan un resultado. “Lean” es una mentalidad, una nueva forma de hacer las cosas, eliminando los procesos que no agregan valor, llegando a los resultados para satisfacer las necesidades de los clientes. Esto, sumado a las herramientas de gestión van a arrojar un cambio en la mentalidad, y por tal motivo nuevos comportamientos. El Modelo Ecuador es un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), creado por el Dr. Luis Vásquez Zamora producto de varios años de investigación en el campo de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Este trabajo busca integrar al Modelo Ecuador el pensamiento y las metodologías de Planeación Estratégica-Operacional y “Lean Management” (Gestión Esbelta), para generar un nuevo concepto de ejecución estratégica y sostenible de la Gestión de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en las organizaciones donde el Modelo Ecuador se implemente.
Descripción : All business, organization or company, born from an idea. Following this idea, based or not on a business plan, organizations begins to operate and establish business processes. To the extent that these processes are maturing, organizations must go searching systems to improve their practices, reducing losses and increasing profitability. The key to any organization must have is how this idea is reflected in a Strategic Planning, and how it is executed with proper Operational Planning. Within this Operational Planning aspects of continuous improvement are relevant, since this is where the operation begins to be efficient and profitable. Continuous improvement has a vast history, some authors cite its source in the Second World War. However, it was Deming, an American, who brought the concept to Japan with its well-known PDCA Cycle. Toyota has been the pioneer in implementing Kaizen continuous improvement methodologies. "Lean", which translated means slender, is not a program or a set of tools that generate isolation result. "Lean" is a mindset, a new way of doing things, eliminating non-value added processes, reaching the results to meet the needs of customers. This, coupled with the management tools will yield a change in mindset, and for that reason new behaviors. The Model Ecuador is a Management System Safety and Occupational Health (OSH), created by Dr. Luis Vasquez Zamora product of several years of scientific research in the field of Industrial Safety, Occupational Health and Environment. This work seeks to integrate the Model Ecuador thinking and methodologies of Strategic-Operational Planning and "Lean Management" (Lean Management), to generate a new concept of strategic and sustainable implementation of the Management Industrial Safety, Health and Environment organizations where the model is implemented Ecuador.
URI : http://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/4073
Aparece en las colecciones: Tesis - Maestría en Salud Pública

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