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Título : Modelo de Gestión del Talento Humano del Centro Regional de Adiestramiento Canino de la Policia Nacional del Ecuador
Autor : Beltrán, Angelina (dir)
Zambonino Arroyo, Luis Fernando
Descriptores / Subjects : Centro Canino
Tráfico de Drogas
Administración
Servicio Policial
Fecha de Publicación : may-2015
Ciudad: Editorial : Quito: USFQ, 2015
Cita Sugerida : Tesis (Licenciado en Ciencias Policiales), Universidad San Francisco de Quito, Colegio de Ciencias Policiales; Quito, Ecuador, 2015
Resumen / Abstract: El Centro Regional de Adiestramiento Canino es un equipo altamente especializado, responsablemente de planificar, dirigir, coordinar, supervisar, ejecutar y evaluar las políticas y planes de acción, encaminada a la reducción de la demanda y tráfico indiscriminado de drogas. El 01 de febrero del 2010, mediante Acuerdo Ministerial N.0701, se le otorga la calidad de Centro Regional de Adiestramiento Canino, con lo cual se le da apertura, para que promocione sus cursos a las policías de los países amigos. A lo largo de su trayectoria, ha tenido cambios trascendentales, pero la administración deltalento humano no ha tenido mayor incidencia dentro de su proceso evolutivo, por esta razón y en función a las necesidades planteadas por los funcionarios policiales del CRAC, se propone la creación de un modelo de administración eficiente y eficaz de la gestión del talento humano, contribuyendo a mejorar la estabilidad emocional y familiar de los miembros policiales, misma que enmarca aspectos, situacionales, psicológicos, personales, familiares y económicos; referenciados en base a perfiles y a competencias que determinan su pase a las diferentes Unidades Caninas a Nivel Nacional. La designación de pases enmarcados en dichos aspectos tiende como resultado, el mejoramiento del servicio policial de los guías caninos del CRAC.
Descripción : The Regional Canine Training Center is a highly specialized, responsible for planning, directing, coordinating, monitoring, implementing and evaluating policies and action plans aimed at reducing demand and indiscriminate drug equipment. On February 1, 2010, through Ministerial Agreement N.0701, is given the quality of Regional Canine Training Center, which is given aperture, so that promotes courses for officers from friendly countries. Throughout his career he has had major changes, but the administration of human resources have had little impact in its evolutionary process, for this reason and according to the needs expressed by law enforcement officials CRAC, is proposed creating a model of efficient and effective management of human resources, helping to improve the emotional and family stability of police, same members framing aspects, situational, psychological, personal, family and economic; referenced based on profiles and competencies that determine his pass to different Canine Units Nationwide. The designation of passes framed in such aspects tends as a result, the improvement of police service dog handlers CRAC.
URI : http://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/5900
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