Reestructuración del sistema de costeo estudio de caso: Talleres Guayasamín

Abstract

“Talleres Guayasamín” es una empresa que busca mediante sus productos difundir una parte de la cultura ecuatoriana. Se considera que forma parte de un mercado que recién esta naciendo en el Ecuador, dentro de la industria de la cultura y diseño. En efecto, al ser esta una empresa nueva dentro del mercado ecuatoriano, tiene grandes oportunidades de desarrollo y de crecimiento. Es así como se planteará el desarrollo de un sistema de costeo que le permita ser más competitiva y rentable en el mercado. Para esto se analizarán sus procesos, diagramas de producción y costos, con el fin de analizar las diferentes oportunidades de mejora y poder así desarrollar un crecimiento a mayor escala de dicha empresa. Se partirá del análisis de los procesos y de los productos comercializados. Es decir se estudiará la disciplina que se encarga de elaborar los registros sobre las operaciones y finanzas de una compañía. Una vez obtenido el proceso general de producción y recepción de los productos, se procederá a determinar los puntos en los que se debe realizar el costeo y las actividades involucradas, desagregando los costos en materia prima, mano de obra e indirectos. Así mismo se procederá a identificar los componentes del costos y clasificarlos. Para terminar con el trabajo se realizará un estudio del margen de utilidad que representa cada punto y actividad del costeo, con el fin de conocer que producto y proceso son los más rentables así como los menos rentables y de esta manera conocer los puntos críticos en los cuales la empresa puede desarrollarse y ganar ventaja competitiva.