Integración al modelo Ecuador de la metodología de planeación estratégica-operacional y lean management

Abstract

Todo negocio, organización o empresa, nace de una idea. Luego esta idea, basado o no en un plan de negocios empieza a operar y establecer procesos. En la medida que estos procesos van madurando, las organizaciones deben ir buscando sistemas que permitan mejorar sus prácticas, reducir las pérdidas e incrementando su rentabilidad. La clave que debe tener toda organización es saber cómo esa idea, se plasma en una Planeación Estratégica, y como esta se ejecuta con una correcta Planeación Operacional. Dentro de esta Planeación Operacional los aspectos de mejora continua son relevantes, puesto que es aquí donde la operación empezara a ser eficiente y rentable. La mejora continua tiene una vasta historia, algunos autores citan su nacimiento en la segunda guerra mundial. Sin embargo, fue Deming, un estadounidense, quien llevo el concepto a Japón con su ya conocido Ciclo PHVA, siendo Toyota el pionero en implementar metodologías KAIZEN mejoramiento continuo. “Lean”, cuya traducción significa esbelto, no es un programa, ni un conjunto de herramientas que de manera aislada generan un resultado. “Lean” es una mentalidad, una nueva forma de hacer las cosas, eliminando los procesos que no agregan valor, llegando a los resultados para satisfacer las necesidades de los clientes. Esto, sumado a las herramientas de gestión van a arrojar un cambio en la mentalidad, y por tal motivo nuevos comportamientos. El Modelo Ecuador es un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), creado por el Dr. Luis Vásquez Zamora producto de varios años de investigación en el campo de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Este trabajo busca integrar al Modelo Ecuador el pensamiento y las metodologías de Planeación Estratégica-Operacional y “Lean Management” (Gestión Esbelta), para generar un nuevo concepto de ejecución estratégica y sostenible de la Gestión de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en las organizaciones donde el Modelo Ecuador se implemente.