Modelo de Gestión del Talento Humano del Centro Regional de Adiestramiento Canino de la Policia Nacional del Ecuador

Abstract

El Centro Regional de Adiestramiento Canino es un equipo altamente especializado, responsablemente de planificar, dirigir, coordinar, supervisar, ejecutar y evaluar las políticas y planes de acción, encaminada a la reducción de la demanda y tráfico indiscriminado de drogas. El 01 de febrero del 2010, mediante Acuerdo Ministerial N.0701, se le otorga la calidad de Centro Regional de Adiestramiento Canino, con lo cual se le da apertura, para que promocione sus cursos a las policías de los países amigos. A lo largo de su trayectoria, ha tenido cambios trascendentales, pero la administración deltalento humano no ha tenido mayor incidencia dentro de su proceso evolutivo, por esta razón y en función a las necesidades planteadas por los funcionarios policiales del CRAC, se propone la creación de un modelo de administración eficiente y eficaz de la gestión del talento humano, contribuyendo a mejorar la estabilidad emocional y familiar de los miembros policiales, misma que enmarca aspectos, situacionales, psicológicos, personales, familiares y económicos; referenciados en base a perfiles y a competencias que determinan su pase a las diferentes Unidades Caninas a Nivel Nacional. La designación de pases enmarcados en dichos aspectos tiende como resultado, el mejoramiento del servicio policial de los guías caninos del CRAC.